很多初创公司的老板基本都抱有一个想法，那就是能够招到“现成的人才”。
但我想说的是，我做了这么多年小公司，起初能找到的现成的人很少，大多都还是手把手带出来的，另外人才是以招聘为主还是培养为主，也取决于你的岗位价值，这一点很多老板可能都没有注意到。
如果只顾着招人，那将会带来很多问题，毕公司后期管理遇到的70%难题，都来自于人招的不对。
1、不断提升公司的吸引力，否则很难招聘到满意的员工和人才。
毕竟我们要理解一点，每个公司在最开始的一无所有的时候，刚开始招聘时薪水不高，其实也是不具备吸引力的，那些自身条件较好的员工有很多的机会，如果有一个更好的机会放在他的面前，还真不至于就要选择只有5人10人团队的你。
因为如果人才无法被复制，反而受限，不停地招人，但是不停地走人，反反复复。
甚至有时你即使获得一到两位优秀人才，但因为无法复制，反而会受制于这些人才。因为如果他们离开，给你带来的灾难可能更大。
3、要具备使员工快速提升的机制与方法，进行培训复制。
要知道，优秀的管理，不是靠人才，而是靠一套持续培养人才的制度 。如果一个公司离职率过高，人手只能不断通过招聘获取，那么很难做好培养和管理工作。有时，很多小公司招聘的时候都指望招聘到“现成人才”，当然不排除前期十分缺人手时，只要有人投简历，是个人都先拉上来用的那种，不需要是“人才”，或者是你辛辛苦苦将一个人培养的不错，他跑了。
该有的公司福利不要少，比如提供免费午餐、商业读物，一些小奖品，比如加油券、乘车卡，虽然起初的你可能还无法提供高薪，但这并不意味着你不能提供良好的福利。
包括办公室环境装修也要注意，一个好的办公环境，也能改善员工的心情。如果你得公司还没有注意到这些，请根据公司文化和预算增加一些绿色、零食柜等可以让员工放松的元素，那怕只是增加了一点点，不用着急，慢慢来。
明确招什么样的人接触不少同行后，发现90%的老板根本不清楚自己要招什么样的人。
之前一位卖家G跟我交流时，也提及到这点，总结后发现，出现这种情况的根本原因在于老板根本不清楚公司的价值观是什么，也不知道如何招聘到符合公司价值观的人。
公司在招聘时，也要精细化运作，各个维度去考核选用人才。
1）符合公司价值观每个公司的领导者都必须非常明白维持自己公司运营的价值观是什么，并找到价值观一致的员工。
2）适应公司的企业文化一个公司的企业文化是非常重要的，如果能够接受，才能够适应在公司。
3）喜欢这份工作，自己想来只有真的喜欢并且愿意去做，公司的氛围会更融洽。这也叫，只招对的人，而不是招贵的人！
一般招聘都在线上招聘，卖家G倒是跟我提过一个技巧，方法很让我受益，他提到要把招聘平台当做电商平台一样去运作。
目标是拿到更多流量，找到更多面试者，从中筛选合适的人。
如果我们以BOSS直聘为例，需要在这个平台上长期招聘员工。那需要解决的第一个难题就是流量，
因为假设你招聘一个岗位的员工，每天都有10个人来面试，你能找到合适的人的概率就会很大。
和做淘宝一样，运营好招聘平台，也要从推广、标题、详情页三个维度去提高我们的点击率和转化率：
招聘平台的推广都是要付费的。但假如你有很多公司，就比较好办，花费还很低。比如BOSS直聘的一个岗位招聘费用是60元，你有十个公司，就可以用十个公司名字全部申请同一个招聘平台的账号，发布同样的招聘岗位，流量就很可观，可能一天面试的就有三十人。
有好的标题，可以提高点击率。具体可以参考BOSS直聘、前程无忧、智联招聘等平台招人的标题，写的会比较好。其次，标题要把公司的优势发挥出来，目的是引流。
招聘网站的详情打造比较简单一些，主要是介绍公司的优势，文案写的尽量更吸引人，转化率也不会差。
如果布局好流量，标题和转化也没有问题，求职者来到公司，就可以做人才筛选了。
当然，我个人还有一个小技巧就是多积累朋友，公司一缺什么人，我把身边朋友理一理，都能够出现完美符合岗位的人才，而且基本上电话一谈岗位和待遇，都能来。很早之前我就刻意地只要一看到人才，都会保持关系，现在很多人就用上了。
-----------宁波维特网络科技有限公司 法定代表人：詹伟平--------------
我公司每天都在招人，我朋友也是创业公司，经常在招人。上次吃饭的时候，专门和他交流了下创业公司招人的经验，这里分享总结下：
1.要么招优秀的实习生，要么招有经验能力出众的人才。
因为创业公司，主要的任务分为两块，一块是各种杂七杂八的事情很多，另外一块是创业公司需要高速的发展。
对于杂七杂八的事情，找实习生就够了，主要是他们做事很有激情，并且学习能力很强。
那么为什么还得是优秀的实习生，因为公司在往后发展中，这些优秀的实习生属于公司的储备干部，他们一旦成长起来，会迅速融入到公司的新的业务岗位上。
并且实习生成本较低，创业公司的资金比较紧张，所以必须让每个人带来最大的投产比。
2）是为了适应公司的高速发展，我们必须找到有经验且能力出众的人才。
千万别舍不得花钱，一般公司给八千我们就给一万，目的是把他招募过来之后，他的到来会给公司超级大的帮助。
因为他本身在行业内经验丰富，作为老板还可以从他身上学到不少经验，第二是不用教，那些业务一交给他，他就能马上上手，也省去大量的培训成本，第三是他身上往往自带资源，会给到公司初期很多的帮助。
当初马云在创建阿里巴巴的时候，那十八罗汉属于换批人照样行，而蔡崇信才是不可或缺的人才，不仅帮助马云调整好公司的发展方向，并且凭借自己的人脉和威望，为马云获得一笔又一笔的巨额投资。
在创业初期，一旦碰到或者找到这样优秀的人才，一定要高薪留住，实在不行的话，给干股绑在一块儿。
刘邦创业能夺取天下，主要是因为找到了张良、韩信、萧何，这三个一等一的人才，所以他虽然自己没啥本事，但是因为这三个人，最后打败了项目，建立了大汉王朝。
你如果是招前台、财务等人，那么只要过来的人不至于太差，能用就行了。
重点是营销岗的人才，是老板需要重点花时间招聘的，其他岗位能外包出去外包出去，例如财务这块，有很多的代理记账公司，可以帮你做，便宜的很。
营销部门是直接为公司创造收入，决定了公司的生死的部门，老板必须高度重视，每个销售运营人员，必须亲自把关。
一个优秀的销售员，能抵得上一个团队干的业绩，公司招人的时候，就建立起淘汰机制，太差的销售坚决干掉。
让业绩突出的销售，富的流油，给高薪和高提成，让业绩太差甚至尽浪费钱的销售，早点滚蛋。
创业公司的销售部门，是公司的命门，老板必须要狠，及时把狼留下，把狗踢出去，是让公司快速发展快车道。
3.招人的时候广撒网，不需要招人也要把岗位挂上去。
在招人的时候，各大招聘网站，如：boss直聘、58同城、前程无忧、智联招聘，还有些专门的招募电商平台：派代网等等，免费的全部用上。
再根据公司招人的紧急程度，还有资金情况，再考虑付费推广。我比较喜欢boss直聘，上面免费就能招募到不少的优秀人才，过来面试的人，质量都很高。
即使公司不需要人了，也要把招聘信息持续挂上去，因为公司的人 员是流动的，现在90后动不动辞职，必须随时都有新人能顶替上去。
而且招人，也是一种间接地公司宣传，客户假如搜你公司，发现一直在招人，会认为你的公司发展挺快，前景挺好的。
最后是在公司招人的时候，面试期间，先陈述下公司的情况，老板是个什么样的人，让面试者先挑。
喜欢的公司喜欢老板的留下，其他的咔嚓掉，然后在留下的人里面，去找到适合公司岗位的，老板喜欢的。
否则你看上了一个员工，其实这个员工不喜欢公司，只是一时没其他工作，先将就下，这样的人进公司，说不定还会给公司带来负面，经常在背后说老板很土的啦。
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